重磅|新跨越，再啟航！云聽召開2025年工作會議
2025年1月8日，云聽召開年度工作會議，全面總結2024年業務情況、謀劃2025年工作要點。
會議指出，云聽以習近平文化思想為指引，認真貫徹落實總臺關于以云聽為龍頭推動廣播頻率融合傳播轉型的戰略部署，在管理、業務等方面全方位推動系統性變革，平臺高質量發展打開新局面。2024年，云聽全平臺累計用戶數3.6億，精品專輯全年累計收聽人次突破10.4億。其中，云聽車載端用戶數突破1億，年銷量20萬臺以上規模車企渠道滲透率達82%，已成為規模增速最快的移動互聯網音頻平臺和用戶保有量最大的智能網聯車載音頻媒體平臺。
近年來，移動互聯網音頻行業發展態勢呈現出以下五大新特點：
一是在線音頻平臺新增用戶流量已經見頂，用戶爭奪由增量轉向存量競爭。
二是在線音頻市場規模仍在增長，近五年年均復合增長率達35%。
三是技術的創新迭代為在線音頻行業的發展帶來了新機遇，技術創新驅動內容生產和傳播服務創新。AIGC技術迅猛發展，內容生產方式發生深刻變革；基于數據算法的智能推薦、人機智能交互服務成為傳播服務主流。
四是渠道、終端快速擴張、延展，車機端、智能穿戴、智能終端等成為手機之外的重要終端建設突破口。
五是從受眾營銷向用戶營銷快速轉型，版權、用戶多元服務變現成為營銷突破口。
會議要求，全體業務團隊要有創業的緊迫感和生存的壓力感。要進一步強化用戶思維、產品思維、數據思維，以經典精品持續壯大主流音頻生態，以主流聲音傳播主流價值。
在內容建設層面，做足聲音特色、做深創新成色、做透文化底色，以技術創新應用引領內容產品創新，推進眾創眾享音頻生態建設。
在技術、產品建設層面，以用戶需求為中心、以創新為驅動，推動技術、產品建設升級。
在渠道建設層面，做全、做深、做細渠道建設，加固已有渠道、發力潛在渠道、全面占領車載渠道，提質增強傳播力。
在管理優化層面，做到全員能力建設和績效考核優化兩手抓，加強員工學習力、統籌力、組織力、執行力、服務力建設，形成獎罰分明、管理者能上能下、員工能進能出、全員奮勇爭先的創業氛圍，以時不我待的責任感和使命感，加快推進云聽跨越式發展。
央廣傳媒集團黨委委員、總經理辦公會成員、各職能部門負責人，云聽高管及全體員工參加會議。
文章來源：央廣云聽
2025年1月8日，云聽召開年度工作會議，全面總結2024年業務情況、謀劃2025年工作要點。
會議指出，云聽以習近平文化思想為指引，認真貫徹落實總臺關于以云聽為龍頭推動廣播頻率融合傳播轉型的戰略部署，在管理、業務等方面全方位推動系統性變革，平臺高質量發展打開新局面。2024年，云聽全平臺累計用戶數3.6億，精品專輯全年累計收聽人次突破10.4億。其中，云聽車載端用戶數突破1億，年銷量20萬臺以上規模車企渠道滲透率達82%，已成為規模增速最快的移動互聯網音頻平臺和用戶保有量最大的智能網聯車載音頻媒體平臺。
近年來，移動互聯網音頻行業發展態勢呈現出以下五大新特點：
一是在線音頻平臺新增用戶流量已經見頂，用戶爭奪由增量轉向存量競爭。
二是在線音頻市場規模仍在增長，近五年年均復合增長率達35%。
三是技術的創新迭代為在線音頻行業的發展帶來了新機遇，技術創新驅動內容生產和傳播服務創新。AIGC技術迅猛發展，內容生產方式發生深刻變革；基于數據算法的智能推薦、人機智能交互服務成為傳播服務主流。
四是渠道、終端快速擴張、延展，車機端、智能穿戴、智能終端等成為手機之外的重要終端建設突破口。
五是從受眾營銷向用戶營銷快速轉型，版權、用戶多元服務變現成為營銷突破口。
會議要求，全體業務團隊要有創業的緊迫感和生存的壓力感。要進一步強化用戶思維、產品思維、數據思維，以經典精品持續壯大主流音頻生態，以主流聲音傳播主流價值。
在內容建設層面，做足聲音特色、做深創新成色、做透文化底色，以技術創新應用引領內容產品創新，推進眾創眾享音頻生態建設。
在技術、產品建設層面，以用戶需求為中心、以創新為驅動，推動技術、產品建設升級。
在渠道建設層面，做全、做深、做細渠道建設，加固已有渠道、發力潛在渠道、全面占領車載渠道，提質增強傳播力。
在管理優化層面，做到全員能力建設和績效考核優化兩手抓，加強員工學習力、統籌力、組織力、執行力、服務力建設，形成獎罰分明、管理者能上能下、員工能進能出、全員奮勇爭先的創業氛圍，以時不我待的責任感和使命感，加快推進云聽跨越式發展。
央廣傳媒集團黨委委員、總經理辦公會成員、各職能部門負責人，云聽高管及全體員工參加會議。
文章來源：央廣云聽